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            踏遍瑤山村村寨寨

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              ——記湖南省永州市委常委、江華瑤族自治縣縣委書記羅建華

              【新時代擔當作為典型風采】

              “作為領導幹部  ,要敢於擔當、主動擔當 ,應該做的事頂著壓力也要幹 ,應該負的責冒著風險也要擔 。”自2011年4月上任以來  ,湖南省永州市委常委、江華瑤族自治縣縣委書記羅建華牢固樹立“不幹事、不作為就是最大的失職”的意識 ,心系事業  ,一心為民  。在他的帶領下  ,一個國傢級貧困縣短期內實現後發趕超  ,並形成獨特的“江華現象”——“獅子型”的幹部隊伍你追我趕  ,產業建設力度空前  ,老百姓幸福指數迅速提升  。

              2017年  ,江華瑤族自治縣實現GDP113.86億元 ,GDP、財政總收入、固定資產投資、規模以上工業增加值等主要經濟指標的增幅連續五年排永州市第一  ,小康建設總體實現程度為94.1%  ,百姓的日子越過越紅火  。

              2011年4月  ,時年48歲的羅建華履新江華瑤族自治縣縣委書記  。窮  ,是江華留給他最直觀的印象 。

              “欠發達地區一樣可以發展產業園  ,一樣可以趕超崛起  。”經過深入調研 ,羅建華帶領班子成員  ,找準江華新一輪發展的命門 ,啟動“生態立縣、民營活縣、產業強縣、開放興縣”四大戰略  。

              但是受傳統的“老、少、邊、窮”地域觀念影響 ,一些幹部不知如何抓招商、抓項目、抓產業 ,畏難情緒嚴重  。羅建華將各級主要領導幹部拉到廣東、浙江等地學習考察  。同樣是山區縣 ,人傢產業發展得如火如荼  ,江華卻是步履維艱  。深受刺激的幹部們寢食難安  ,紛紛向他請戰  ,爭取能幹成一些大事  。

              羅建華又趁熱打鐵  ,先後出臺招商引資、重點項目建設等一系列考核辦法  ,努力建立一支敢擔當、肯作為的“獅子型”幹部隊伍  。他還提出把城市當成公園來打造 ,提升城市品質  。同時  ,加大招商引資  ,優化政務環境 ,長期對企業提供貼心服務 。

              江華高新區先後引進和培育規模企業73傢 ,其中  ,國傢高新技術企業18傢  ,建成瞭百億元園區  ,在湖南省139個省級以上園區綜合評價中排名第11位 ,目前有產業工人近萬人  。

              當江華縣城一棟棟電梯樓拔地而起時 ,江華縣委大院裡  ,兩棟20世紀八九十年代修建的四層小樓中  ,4個人合擠辦公的情形依舊常見  。

              2017年  ,江華的財政總收入已是2012年的2.3倍 ,但羅建華依然要求幹部勒緊褲腰帶過日子  。“人民對美好生活的向往就是我們的奮鬥目標 。”羅建華說  ,縣委大樓樓頂上的這行鮮紅標語 ,就是要為清晨走進縣委大院的每位領導幹部醒腦提神  。

              7年來  ,江華哪裡問題多、矛盾突出、工作推進緩慢  ,哪裡就有羅建華沖鋒在前的身影  。

              整合資金700萬元建立“縣級深度貧困傢庭子女入學資助專項基金”  ,確保貧困傢庭學生不因貧失學、輟學;整合資金1200萬元建立“縣級健康扶貧基金”  ,確保重度貧困人口患者享受基本醫療……

              7年來  ,瑤都鄉間平整的水泥路上、涔天河水庫移民的庭院裡 ,處處留存著他奮鬥的印記  。

              涔天河水庫擴建涉及2.8萬移民 ,少數移民群眾出於種種原因不肯搬遷  。從2013年開始  ,羅建華帶領班子成員帶頭放棄節假日  ,把移民群眾當親人  ,挨傢挨戶做思想工作 ,使移民群眾內心認同新傢 ,全力支持移民工作  。

              2015年5月20日 ,江華突發特大洪水  ,庫區原有道路和碼頭損毀  。羅建華頂著暴雨 ,乘坐沖鋒舟進入庫區  ,輾轉跋涉到災區安撫群眾、指揮搶險  。

              2016年  ,縣自來水廠管道破裂  ,全城停水  。正在長沙開會的他待會議結束 ,連夜趕到現場指揮搶修  。

              7年來  ,羅建華以身示范 ,堅持每月下村走訪調研、訪貧問苦 。去年  ,他再次跑遍全縣112個貧困村  。

              小微企業進村辦廠四處開花  ,旅遊扶貧漸入佳境  ,綠色農業開啟脫貧快車……2016年、2017年  ,江華連續兩年脫貧攻堅工作實績考核排湖南省第一 。

              羅建華說:“仕途不重要 ,事業最重要;名利不重要  ,群眾口碑最重要  。”

              (本報記者 龍軍)